Анализ поведения сотрудников

СпрутМонитор способен анализировать поведение пользователей для того, чтобы выявлять аномалии поведения и угрозы со стороны сотрудников организации.

Работая за компьютером, человек выполняет определенный набор действий. В зависимости от профессии, пул программ и вебсайтов, используемыъ в течении рабочего дня, всегда индивидуален. Также учитываются такие характеристики, как время работы, характер нажатия на клавиши на клавиатуре, и даже движения мышью.

Анализируя поведение, СпрутМонитор выявит ситуации, нехарактерные для пользователя в прошлом, и проинформирует вас о них. Таким образом, СпрутМонитор будет выявлять случаи, когда компьютером сотрудника воспользовался, например, другой человек. Или ситуации "профессионального выгорания", когда происходит резкое снижение интереса к работе, и человек начинает работать менее эффективно, либо вообще занимается поиском нового места.

• Прогнозирующая аналитика, основанная на машинном обучении, регрессионном анализе и алгоритме оценки поведения.
• Создание базового шаблона поведения для пользователя или группы пользователей (напр. количество обращений к файлам в зависимости от времени суток)
• Самообучающийся движок может обнаруживать аномалии в приложениях, веб-трафике, файловых операциях, а также в маркерах вовлечения пользователей, таких как время простоя, производительность и т.п.
• При обнаружении аномалии вы будете получать автоматические оповещения.

 

Кроме того, СпрутМонитор ведет учет посещаемости и помогает в контроле трудовой дисциплины.

 

 

 

Скачать СпрутМонитор
прямо сейчас

 

 

Советы по улучшению трудовой дисциплины

Персонал – это лучший ресурс компании, и потому грамотному руководителю важно ценить своих подчиненных, для чего следует выполнять ряд рекомендаций:

• Обеспечьте хорошее отношение
  Каждый работник – это в первую очередь человек, со своими жизненными целями, возможностями, желаниями и проблемами. На практике преуспевают те лидеры, которые уважительно и хорошо относятся к своим коллегам и подчиненным, особенно если они помогают в выполнении задач. Вполне естественно, что за выполнение каждой задачи необязательно хвалить, но если в целом по результатам недели, месяца или квартала работник показывает высокую продуктивность без очевидных нарушений, то даже простая похвала добавит уверенности в себе, а это, в конечном итоге, непременно скажется на результате.
  
  
• Ставьте правильные цели
  Данная рекомендация – очередное напоминание о том, как важно соблюдать баланс. Необходимо ставить такие цели, которые с одной стороны не будут очень простыми, а с другой – слишком сложными. В первом случае появится риск снижения продуктивности и компетентности даже при условии контроля через СпрутМонитор, а во втором – команда может потерять мотивацию именно из-за недостижимости целей. Общий совет: постепенно повышайте сложность задач, одновременно вознаграждая исполнителей за продуктивность и полезную инициативность.
  
  
• Передавайте ответственность
  Умение делегировать полномочия тем подчиненным, которые способны ответственно подойти к реализации задач, позволит руководителю высвободить время для решения более важных обязанностей. Кроме того, сам сотрудник, получая ответственность и уверенность в том, что его старания будут оценены, будет более мотивирован развиваться и выполнять порученное качественно и эффективно.
  
  
• Будьте «своим» на дистанции
  Настоящий лидер – это руководитель, который способен смотивировать команду на выполнение задач, и при этом находится на комфортной для всех «дистанции». Это значит, что он готов выслушать каждого сотрудника при необходимости, помочь в решении определенных ситуаций (в том числе не связанных с работой), интересоваться подчиненными, как людьми. Для подчиненных это лучшее свидетельство об их важности как для компании, так и для руководителя. Одновременно с тем, не следует допускать панибратства и фамильярности, ведь далеко не все способны разделять дружеские и рабочие отношения.
  
  
• Делитесь мыслями и сведениями
  Любая задача должна быть регламентирована и иметь четкое техническое задание. Однако руководителю важно убедиться в том, что его мысли и решения правильно восприняты подчиненными, для чего можно проговаривать их. Это касается важных дел, а также тех, которые допустимо обсуждать с коллегами.
  
  

Приведенные выше рекомендации в целом способствуют усилению чувства причастности сотрудников к общему делу, что в конечном итоге повышает мотивацию и положительно влияет на продуктивность.

Чем дружнее коллектив, и чем комфортнее чувствует себя каждый сотрудник – тем более эффективным он готов быть, принося пользу и повышая самоотдачу.